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集体的不幸,新鲜电子商务的出路在哪里?

集体的不幸,新鲜电子商务的出路在哪里?

万亿新鲜,是风口,也是刀口

据艾媒体咨询《2015年中国新鲜电子商务市场研究报告》显示,2014年中国新鲜电子商务市场达到245亿元,预计2018年将超过1000亿元然而,国内新鲜电子商务的盈利状况却不容乐观。由于缺乏行业标准化、冷链物流落后、食品安全和生产规模小,新鲜电子商务的渗透率已降至3%以下虽然困难重重,但增长潜力巨大,新鲜毛利率相对较高,因此新鲜电子商务仍被公认为电力行业最后的蓝海。

但是1000亿的新鲜蛋糕就没那么好吃了。如果2012年是新电子商务的第一年,那么今年它将成为一片死海。2016年新的电子商务业务似乎进入了一个多事之秋,频繁关闭。首先,新鲜电子商务的“田甜果园”O2O商店几乎完全关闭。接着,“水果食品帮”宣布关闭。干净新鲜的O2O的“年轻菜王”欠员工两个月的工资,准备破产清算。

每个人都可能认为O2O成本低,没有必要租用店铺,用户群没有边界,肯定能赚钱,但事实上新鲜电子商务自诞生以来就一直处于亏损状态。据统计,2014年全国有超过4000家新的电子商务公司,其中只有1%盈利。其余99%的大多数处于赤字状态,一小部分勉强收支平衡。到2015年,新的电子商务公司将进入一轮更激烈的淘汰赛,95%的公司仍在亏损。2016年,更不用说——要么倒闭,要么破产外国新鲜O2O

是众所周知的。新鲜电子商务在美国是一个热门行业据统计,美国有150多家企业提供类似服务。与此同时,CBInsights提供的数据还显示,2015年第四季度,该行业的风险投资基金达到15亿美元,为同期最高。与中国的不成熟相比,

国外新鲜的电子商务模式已经初具规模。例如,美国亚马逊旗下的新鲜食品分销服务公司AmazonFresh提供两种收货方式,即外部交货和在家交货。门外交货是指具有保温功能的包装盒放在门外,通常能保持合适的温度3小时。送货上门,即在指定时间送货上门。如果消费者错过了时间,他将不得不额外支付25美元。亚马逊网是美国自主经营的新鲜电子商务的代表。由于自营冷链物流成本高,亚马逊物流选择缓慢扩张,在一个城市建立和完善发展,然后进入消费者相对集中的下一个区域。另一家新鲜食品服务公司RelayFoods允许用户在晚上在线购买所需的食品,然后RelayFoods将通知供应商及时挑选和准备,并在第二天的固定时间将食品交付给用户。这种方法可以避免大多数蔬菜配送服务遇到的“最后一英里”问题。

新鲜电子商务,下一步我该怎么走?

2-016年新的电子商务市场变得非常困难随着“田甜果园”、“石国帮”和“青春崔军”等品牌的破产以及商店的关闭,新电子商务的死亡浪潮似乎已经到来——看起来美丽的新电子商务不再那么美丽。由于资本链的崩溃,许多新的电子商务公司退出了市场,这充分说明了无法承受的成本。同时,作为互联网经济的一个子市场,新兴的电子商务提供商不可避免地要烧钱抢用户,这无疑给企业增加了沉重的负担。

与国内新兴电子商务的发展规模相比,国外模式有值得思考的地方国内新兴的电子商务公司如何生存和发展?作者认为,在以下几个方面可能会有所突破

之一是关闭离线商店。分销一直是新的电子商务提供商头疼的问题。为了解决物流配送问题,新的电子商务品牌设立了较低的门店,将门店视为城市和原产地之间的中转仓库,尽可能提高配送效率,减少运输造成的商品损失。虽然这个想法很美,但它被现实泼了一盆冷水。当在线利润无法弥补新的线下商店的成本时,线下商店必须“亏本销售”

秒是解决冷链物流问题的“最后一公里”如今,冷链物流成本占电子商务总成本的近40% ~ 60%。企业家可以首先考虑从较少依赖冷链物流的类别开始。“最后一英里”可以效仿RelayFoods的例子,允许用户在晚上在线购买想要的食物,并在第二天定期在固定点将食物发送给用户。

第三是小而美,但不是大而全。对于大多数中小型的新鲜电子商务企业来说,走一条小而漂亮的路线可能是最理想的状态。在这方面,亚马逊网的案例可以提供一个参考。我们不会盲目扩张,而是稳步发展。可以肯定的是,新的电子商务公司肯定有希望成为一家,但价格肯定不低。为了找到“真金”,玩家不仅要准备足够的金钱和时间,还要有一系列的套路,盲目跟风注定会成为炮灰。

/短地图/唐笑

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